الگوی کیفی مربیگری مدیران مدارس ابتدایی
کلمات کلیدی:
مربیگری, مدیران مدارس ابتدایی, توسعه حرفهای مدیران, مدیریت آموزشیچکیده
هدف: هدف پژوهش حاضر طراحی و اعتباریابی الگوی مربیگری مدیران مدارس ابتدایی بود.
روششناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش اجرا آمیخته با رویکرد اکتشافی متوالی بود. در بخش کیفی، با مرور متون و انجام مصاحبههای نیمهساختاریافته با 15 نفر از خبرگان مدیریت آموزشی، استادان دانشگاه و مدیران باسابقه مدارس ابتدایی، دادهها گردآوری شد و با روش تحلیل مضمون در نرمافزار MAXQDA2020 تحلیل گردید. نمونهگیری در بخش کیفی بهصورت هدفمند و نظری تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. در بخش کمی، برای اعتبارسنجی الگوی استخراجشده، پرسشنامه محققساخته بر اساس ابعاد و مؤلفههای حاصل از بخش کیفی تدوین و در اختیار 30 نفر از خبرگان قرار گرفت. روایی ابزار با نظر متخصصان و پایایی کدگذاری با ضریب توافق 0.83 تأیید شد.
یافتهها: نتایج استنباطی نشان داد که الگوی طراحیشده از اعتبار و برازش مطلوبی برخوردار است. مقدار ضریب تعیین برابر با 0.763 به دست آمد که بیانگر قدرت تبیین قوی مدل بود. همچنین شاخص برازش کلی مدل برابر با 0.699 محاسبه شد که نشاندهنده برازش بسیار مطلوب الگوی نهایی پژوهش است. افزون بر این، نتایج آزمون t تکنمونهای نشان داد که میانگین تمامی ابعاد اعتبارسنجیشده، شامل فلسفه و اهداف، مبانی نظری، نظام ارزیابی و سازوکار اجرایی، بالاتر از مقدار ملاک بوده و از نظر خبرگان در سطح اطمینان 99 درصد معنادار و قابل تأیید است.
نتیجهگیری: یافتهها نشان داد الگوی مربیگری مدیران مدارس ابتدایی میتواند چارچوبی معتبر و کاربردی برای توسعه حرفهای مدیران، بهبود کیفیت مدیریت آموزشی و استقرار فرهنگ مربیگری در مدارس ابتدایی فراهم سازد.
دانلودها
مراجع
Amjadi Hoor, J., Mosleh Garmi, M., Soltani, A., & Zahed Babelan, A. (2022). Identifying indicators of the coaching disposition of elementary school principals. Educational Innovations, 21(3), 47-68.
Asbari, M. (2024). Transforming teaching practices: The impact of leaders coaching in educational settings. International Journal of Social and Management Studies, 5(2), 27-40.
Asl Fallah, H., Akbari Moghadam, B., & Doostar, M. (2022). Explaining the design of a model for institutionalizing coaching culture in line with the development of organizational entrepreneurship. Quarterly Journal of Development and Transformation Management, 14(49), 89-96.
Bagheriyeh Mashhadi, A., & Azizi, M. (2025). Conceptualizing team coaching: From emergence to evolution. Scientific Research Quarterly Journal of Entrepreneurship Development, 18(1), 67-88.
Bay, N., Tavakoli, N., & Saemi, H. (2025). The effect of school principals' coaching leadership on the creative performance of elementary physical education teachers with the mediating role of psychological empowerment. Applied Educational Leadership, 6(1), 82-97.
Callaghan, G. (2025). Introducing a coaching culture within an academic faculty. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 20(1), 83-92.
Caneva, C., Monnier, E., Pulfrey, C., El-Hamamsy, L., Avry, S., & Delher Zufferey, J. (2023). Technology integration needs empowered instructional coaches. International Journal of Mentoring and Coaching in Education, 12(2), 194-215. https://doi.org/10.1108/IJMCE-04-2022-0029
Cosner, S., & De Voto, C. (2023). Using leadership coaching to strengthen the developmental opportunity of the clinical experience for aspiring principals. Educational Administration Quarterly, 59(1), 3-39. https://doi.org/10.1177/0013161X231153812
Dastani, M., Hadi Peykani, M., Gholamzadeh, D., & Gholizadeh, A. (2019). Strategies and outcomes of applying coaching culture with a grounded theory approach. Public Management Research, 12(45), 261-288.
Dhar, U. (2025). A model of managerial coach learning and development. Human Resource Management Review, 35(2), 101073. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2024.101073
Imron, A., Wiyono, B. B., Hadi, S., Abbas, A., & Dami, Z. A. (2023). Coaching, commitment, and teaching ability. Educational Administration: Theory and Practice, 29(2), 975-998.
Irby, B. J., Pashmforoosh, R., Lara-Alecio, R., Tong, F., Etchells, M. J., & Rodriguez, L. (2023). Virtual mentoring and coaching through virtual professional leadership learning communities for school leaders. Mentoring & Tutoring: Partnership in Learning, 31(1), 6-38. https://doi.org/10.1080/13611267.2023.2164971
Jeldani, S., Rahimi, F., & Salehi, R. (2020). Explaining a multilevel model of the outcomes of organizational coaching. Human Resource Education and Development, 7(25), 93-110.
Leithwood, K., Harris, A., & Hopkins, D. (2020). Seven strong claims about successful school leadership revisited. School Leadership & Management, 40(1), 5-22. https://doi.org/10.1080/13632434.2019.1596077
Mohamad, N. I., Abd Rahman, I., Othman, A. S., Abdullah, S., & Ibrahim, N. (2024). How does managerial coaching affect talent development? Educational Administration: Theory and Practice, 30(6), 3554-3568.
Mohamad, N. I., Sanusi, S., & Othman, A. S. (2024). The influence of managerial coaching on employee expertise. International Journal of Human Capital in Urban Management, 9(4).
Mortazavi Emami, S. A. A., Ahghar, Q., Taghvaei, D., & Asadzadeh, H. (2022). Designing and validating a coaching model based on choice theory at Farhangian University. Educational Innovations, 21(1), 113-138.
Ngo, M. S. M., Mustafa, M. J., Lee, C., & Hallak, R. (2025). Managerial coaching and taking charge at work. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 21(2), 210-228.
Nodehi, H., Mohammadi Hosseini, S. A., & Badri, M. (2023). Designing and developing a model of school principals' coaching competencies. Management of Organizational Education, 12(1), 145-170.
Nosrati, T., Gholamzadeh, D., & Momeni, M. (2021). Presenting a competency model for managerial coaching. Human Resource Management Research, 13(2), 107-140.
Rafti, M., Mousakhani, M., Zabihi, M. R., Ghorbani, M., & Rahmani, H. (2021). Analyzing factors affecting the establishment of coaching in organizations with a qualitative approach. Quarterly Journal of Development and Transformation Management, 13(Special issue), 105-116.
Rezghi Shirsavar, H., & Salami, N. (2023). Prioritizing effective factors in training environmental concepts based on teaching models in higher education of Iran. International Journal of Environmental Science and Technology, 20(6), 5945-5956. https://doi.org/10.1007/s13762-023-04859-z
Rixon, A., Wilson, S., Wong, L. Y., & Elder, E. (2025). Coaching in emergency medicine: A systematic review and future research agenda. Emergency Medicine Australasia, 37(1), e70001. https://doi.org/10.1111/1742-6723.70001
Seemann, P., Stofkova, Z., Poliakova, A., Binasova, V., & Loucanova, E. (2024). Coaching approach as a sustainable means of improving the skills of management students. Administrative Sciences, 14(6), 114. https://doi.org/10.3390/admsci14060114
Shariat, M., Safaei Fakhri, L., & Imani, M. N. (2026). Designing a coaching model for elementary school principals. Applied Educational Leadership, 7(1), 165-173.
Sternad, D. (2022). Developing Coaching Skills. Roham Andisheh Publishing.
Taleb, Z. (2023). The Thematic Analysis Method with an Applied Approach. Academic Center for Education, Culture and Research Publications Organization.
Vazifehdoost, H., & Radmard, Q. (2017). Designing and explaining the conceptual model of management coaching and organizational trust in the context of organizational culture. Scientific Research Journal of Management(190), 1-15.
Wangchuk, S., Murari, K., & Das, P. K. (2024). Managerial coaching as antecedent to employee engagement and organizational citizenship behaviors. Vilakshan-XIMB Journal of Management, 21(2), 1-29. https://doi.org/10.1108/XJM-07-2023-0159
دانلود
چاپ شده
ارسال
بازنگری
پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 2025 Baharak Heidary (Author); Negin Jabbary; Masoumeh Bagherpour (Author)

این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 می باشد.